Organisationsberatung

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„Oft werden dabei die Themen Wissen, Identität, Lernen, Macht, Strategie und Widerstand in irgendeiner Weise relevant.“

Organisation sollen beweglich, flexibel, lernend, dynamisch und wandelbar sein. Vor allem wird von ihnen die Fähigkeit und Bereitschaft einer permanenten (Weiter-)Entwicklung erwartet: Je nach Anforderung und Kontext sollen Organisationen sich verändern und ihrem Umfeld anpassen. Dieser Anspruch an die Veränderbarkeit von Organisationen verlangt diesen viel ab. Schon ein kurzer Blick auf die Historie der Menschheit verrät, dass der Umgang mit Veränderung in allen Epochen eine der größten Herausforderungen überhaupt darstellte.

Die (Weiter-)Entwicklung und Veränderung von Organisation ist mit einer Vielzahl an Fragen verbunden:  

  • Wie kann eine Organisation auf neue Anforderungen vorbereitet werden? 

  • Wie kann ein Organisationsentwicklungs-Prozess im laufenden Betrieb gelingen? 

  • Auf welche Weise kann ein nachhaltiger Veränderungsprozess initiiert, gesteuert und begleitet werden? 

  • Wie kann ein konstruktiver Umgang mit den mit Veränderung verbundenen Sorgen, Widerständen und Konflikten aussehen und gelingen?

  • Wie kann die Identität der Organisation trotz und gerade in Prozessen der Veränderung erhalten bleiben und/oder weiterentwickelt werden?

In der Organisationsberatung biete ich die Planung und Begleitung organisationaler Veränderungsprozesse an. Oft werden dabei die Themen Wissen, Identität, Lernen, Macht, Strategie und Widerstand in irgendeiner Weise relevant. Organisationsberatung kann – je nach Anliegen und Situation der Organisation – unterschiedliche Beratungsformen beinhalten. Häufig werden Kombinationen aus Einzelberatungen, Workshops, Klausurtagen und/oder anderen Maßnahmen gewählt. Je nach Umfang des Beratungsprozesses führe ich die Beratung entweder alleine oder mit anderen erfahrenen Berater*innen durch. 

Schwerpunkte meiner Organisationsberatung

  • Veränderungsprozesse in Organisationen

  • Reflexion des Organisationssystems und relevanter Schnittstellen

  • Konzeptentwicklung 

  • Strategieentwicklung

  • Visionsentwicklung

  • Organisationsidentität

  • Leitbildentwicklung